Como elaborar um plano de negócios

Antes de mais nada saiba como elaborar um plano de negócios que apoie na concretização dos seus objetivos, devendo este ter uma estrutura e características específicas. Saiba tudo aqui. Além disso saiba para que serve e qual a sua importância.

Quais as vantagens de se utilizar um plano de negócio?

Antes de mais nada maior vantagem de utilizarmos esta forma de planeamento é que permite identificar erros e pressupostos enquanto estes ainda estão no papel e não cometê-los no mercado.

Por outro lado, conhecer a concorrência é essencial para o sucesso de negócio, apenas assim conseguiremos identificar qual a proposta de valor. E assim apresentar essa solução às potenciais clientes. Senão conhecer a concorrência é como tentar chegar a algum sítio que você não sabe onde fica e não tem qualquer orientação.

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Quais as vantagens de se utilizar um plano de negócio?

Antes de mais nada maior vantagem de utilizarmos esta forma de planeamento é que permite identificar erros e pressupostos enquanto estes ainda estão no papel e não cometê-los no mercado.

Por outro lado, conhecer a concorrência é essencial para o sucesso de negócio, apenas assim conseguiremos identificar qual a proposta de valor. E assim apresentar essa solução às potenciais clientes. Senão conhecer a concorrência é como tentar chegar a algum sítio que você não sabe onde fica e não tem qualquer orientação.

Outras vantagens de se escrever um Plano de Negócios:

  • Primeiramente, elaboração de simulação de cenários favoráveis e não favoráveis
  • Assim como estar preparado para adversidades! Conhecer quais seriam possíveis problemas já é um enorme passo na direção de resolvê-los.
  • Além disso Organização e alinhamento de informações entre sócios.
  • Assim como criação de instrumentos de avaliação.
  • Por outro lado, obtenção de financiamento
  • Por fim, ao ter um plano de negócio claro, é possível comparar o que foi previsto nele com o que está sendo realizado. Isso torna mais fácil a identificação e correção de desvios.

Estrutura base de um Plano de Negócios

Não existindo uma única estrutura e podendo a mesma ser adaptada em função do propósito e da dimensão e natureza do projeto, o plano de negócios poderá ter a seguinte estrutura:

  1. Sumário executivo;
  2. O histórico da Companhia e/ou dos promotores;
  3. O mercado subjacente;
  4. A nova ideia e o seu posicionamento no mercado;
  5. O Projeto/ Produto/ Ideia;
  6. Estratégia Comercial;
  7. Projeções Financeiras;
  8. Gestão e controlo do negócio;
  9. Investimento necessário

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