Estilos de liderança que deve conhecer

Em primeiro lugar, existem estilos de liderança com metas distintas, de acordo com os objetivos de cada equipa. Sabe distingui-los e aplicá-los? Descubra tudo aqui.

O contexto empresarial em que uma determinada equipa de trabalho está inserida determina os estilos de liderança necessários ao bom funcionamento do grupo, de forma a atingir determinados objetivos.

Contexto Atual

Hoje em dia, líderes qualificados são já uma obrigação numa corporação e não é estranho ouvir falar em cursos e formações que ajudam a formar líderes natos em gestores de qualidade. O assunto é sério, por isso, não se engane: gerir um grupo de pessoas não é fácil, requer disciplina e capacidades de comunicação assertiva fortes.

Qual é o objetivo de um líder

Mas, antes de descobrir mais sobre o assunto, sabe responder qual é o objetivo de um líder? Nó ajudamos: é, sem dúvida, conduzir a sua equipa aos melhores resultados possíveis.

Por outro lado , afinal, como um bom líder faz isso? Um só estilo e liderança funciona para todos? O estudo dos recursos humanos defende que existe a necessidade de compreender as diferenças entre os tipos de líderes e a quem se aplicam. Selecionamos seis perfis, e incluímos na descrição as várias vantagens e desvantagens de destaque.

Estilos de liderança: quais são?

Ao passo que um líder é sempre um líder: quer num contexto pessoal, quer num organizacional. Além disso, em comum, os líderes devem ser capazes de acompanhar, motivar e gerir as suas equipas eficazmente.

É importante distinguir que, num contexto empresarial, um líder nem sempre é um gestor ou gerente. Existem líderes em todos os setores da organização, que atuam nestes estilos. Fique atento.

  1. Liderança autocrática

Ao passo que neste estilo de liderança, o líder exerce um nível elevado de poder sobre os membros da sua equipa. Alem disso é um elemento que não dá oportunidade aos membros da equipa de apresentar ideias ou opiniões para o bem comum. Este estilo não é o mais recomendado, visto estar na base de um possível nível de insatisfação – e consequente desmotivação da equipa, com a perda de criatividade dos seus elementos.

Contudo, se as vantagens do controlo se sobrepuserem às desvantagens, o estilo de liderança autocrática pode ser eficaz.

  1. Liderança carismática

 

Antes de mais nada dentro dos estilos de liderança, a liderança carismática define-se por um estilo de liderança transformacional. Desde já olíder carismático injeta grandes doses de entusiasmo na equipa e é participativo, motiva a inovação e a criatividade dos membros.

 

Ademais o risco deste estilo de liderança carismática é que o líder tem tendência a acreditar mais em si próprio do que na equipa. Além disso que o sucesso de um projeto pode estar comprometido se estiver completamente dependente da presença do líder carismático.

  1. Liderança participativa

 

De antemão este estilo de liderança implica que a decisão final acerca de um projeto parta tanto do líder, como dos membros do grupo de trabalho. Estamos perante um dos estilos de liderança mais democráticos. Portanto, isto resulta num aumento da satisfação por parte dos colaboradores, assim como uma motivação para o trabalho.

  1. Liderança transacional

 

Como o nome indica, este estilo implica que, no início do projeto, se chegue a um acordo entre líder e colaboradores: a equipa obedece completamente ao líder e, em troca, vai decorrer uma transação como recompensa do esforço e obediência. Desta forma, abre-se também um caminho ao contrário: há punições para a desobediência ou falhas no plano de trabalho por parte dos colaboradores.

 

É considerado que a liderança transacional não é a mais satisfatória, mas que acaba por ser a mais eficaz para projetos a curto prazo. Apesar de apresentar limitações em termos de criatividade, é mais um estilo de gestão do que de liderança – e é, ainda, muito utilizado.

  1. Liderança transformacional

 

À primeira vista aqui estamos perante um verdadeiro líder que inspira os membros da sua equipa perante uma visão partilhada dos objetivos a cumprir e das recompensas que podem existir. Acima de tudo, este estilo de liderança prima por ser visível e comunicativo, entusiástico e motivador e por valorizar o trabalho de equipa.

 

Acima de tudo, a equipa responde positivamente a um estilo de liderança dinâmico e competitivo. A desvantagem é que, por vezes, um líder transformacional precisa do apoio de um líder ou gestor mais transacional, com mais atenção ao detalhe e aos pequenos pontos diários do plano de trabalho.

  1. Liderança Laissez-faire

 

Já ouviu falar na expressão “laissez faire, laissez passer”? Este estilo de liderança, caracterizado por esta expressão francesa, descreve um líder que deixa a equipa prosseguir com o que fazem.

Aqui é desejável que o líder e a equipa sejam pessoas experientes, com um espírito de iniciativa inato. O líder deve apenas controlar o que é conseguido no final. Pode ser uma faca de dois gumes, caso não haja controlo suficiente.

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5 Dicas de Liderança

  • Em primeiro lugar, evite ações que possam ser interpretadas como sendo desapropriadas ou desonestas. Se você fizer uma reclamação sobre ter o melhor serviço disponível, assegure-se de que seus funcionários saibam o que deve ser feito para fornecer esse serviço.
  • Além disso, não haja como se soubesse tudo só porque está numa posição de liderança. Você provavelmente domina algumas áreas, mas não precisa de dominar todos, um bom líder sabe escutar os seus colaboradores ou colegas de equipa com ideias que podem acrescentar valor.
  • Outro, a honestidade é uma virtude importante para tornar-se num grande líder. Grande líder tem de ser visto como pessoas confiáveis. Quando os outros sabem que você é de cofinanca, irão poder desabafar consigo aumentando desta forma a qualidade de trabalho e respeito mutuo.
  • Finalmente, assuma a responsabilidade pelo que você diz. A liderança começa por ser responsável por suas palavras e ações. Você deve agir com a cabeça e não com o coração; Tudo o que você faz vai refletir sobre o negócio. Se você não está comportando-se corretamente, você precisa mudar isso.