Consultoria Estratégica

A Consultoria Estratégica tem uma função crucial na gestão de qualquer negócio. A Multifundos através da sua metodologia inovadora apoia a sua empresa a avaliar oportunidades de melhoria e oportunidades de negócios. A nossa metodologia irá ainda apoiar a sua empresa a definir um caminho para que o seu negócio atinja os objetivos propostos, definido as prioridades para os conseguir alcançar e garantido um alinhamento estratégico.

A Consultoria Estratégica é um processo contínuo e deve evoluir de acordo com as alterações do mercado, do setor e dos concorrentes.

A nossa experiência diz-nos que grande parte das empresas não são capazes de tomar decisões estratégicas.

A maioria das empresas não comunica eficazmente o planeamento estratégico do negócio a toda a sua estrutura de capital humano.

A medição dos resultados e as responsabilidades de cada decisão são elementos descurados, o que leva a estagnação da empresa.

Na maioria das PMES os gestores estão completamente absorvidos com a gestão operacional do negócio e descuram a parte estratégica, deixando o futuro das empresas em causa.

As decisões tomadas pela gestão de topo das empresas são reativas e excessivamente lentas.

A nossa experiência em Consultoria Estratégica ajuda-o a resolver esses problemas. Este é um serviço que visa o acompanhamento integral e permanente de empresas de diversos setores.

Quando o planeamento estratégico falha pela falta de consultoria estratégica

Um dos sintomas para certificar facilmente, se a sua empresa precisa de apoio de consultoria estratégica é quando se revê numa das seguintes situações:

  • “Perdemos o foco no nosso core business”.
  • “O nosso capital humano não está alinhado, com a gestão de topo.”
  • “Quem é a pessoa responsável por reportar os indicadores? (…) Não se definiu ninguém como responsável.”
  • “Podemos ver isso na próxima semana (…), vamos ter de agendar nova data surgiu um problema”
  • “Qual é área prioritária da empresa? Tudo é uma prioridade”
  • “Não temos ferramentas para executar isso.”
  • “O nosso planeamento anual é um exercício burocrático”.

Os Pontos Chaves da consultoria estratégica no seu negócio

O Planeamento estratégico alterou de forma drástica nos últimos anos, de forma a cumprir com os objetivos este deve ter os seguintes fatores:

  • O planeamento deve ser criado num ambiente inclusivo e participado, dando uso a todos os elementos chave da empresa.
  • As decisões devem ser suportadas com conhecimento interno e externo (a Multifundos molda as equipas às necessidades dos clientes).
  • As tomadas de decisões devem ser baseadas em factos e não em opiniões.
  • Deve ser definido um caminho realista, que deve ser devidamente partilhado com o capital humano da empresa de forma a inspirar e motivar os RHs na obtenção dos objetivos.
  • Tem de ser definido quais os investimentos a fazer para tornar possível cumprir com os objetivos.
  • O planeamento estratégico tem de permitir a tomada de decisões a jusante.
  • O planeamento estratégico da empresa não é estanque, trata-se de um processo que é contínuo, ágil e adaptável às alterações do mercado.

A Metodologia da Multifundos

A transformação de negócios começa com a avaliação do desempenho da empresa.

Ao aplicarmos esta metodologia obtemos uma visão total do seu negócio.

Este processo de consultoria estratégica inicia-se com um diagnóstico, onde fazemos uma radiografia à sua empresa, com vista a identificar pontos de melhoria diretamente relacionados com os desafios da empresa e oportunidades de mercado.

Numa segunda fase trabalhamos com o seu capital humano para definir e orientar a sua organização para objetivos estratégicos adequados à sua empresa.

Apoiamos a sua empresa nos objetivos definidos.

Multifundos Consultoria Estratégica

Estratégia de Produtos e Serviços

Como estão alinhados os seus portfólios  de produtos/serviços com as necessidades do mercado e ofertas concorrentes?

Como é que os produtos devem ser segmentados e geridos com base nos objetivos estratégicos da empresa …?

Como podemos impulsionar a inovação, capacidade de resposta e agilidade no processo de desenvolvimento de novos produtos?

Estratégia para clientes e canais

Qual a satisfação dos clientes com produtos, preços, serviços…?

Quais são os fatores determinantes para os resultados obtidos em cada segmento em cada canal?

Quais os canais que oferecem a maior oportunidade de crescimento?

Como podemos impulsionar o crescimento?

Como podemos ser mais eficazes no atendimento de cada canal por meio de organização, suporte e tecnologia?

Estratégia Operacional

Quais são as principais competências da organização?

Quais são os recursos operacionais mais afetados por várias estratégias em torno do foco de crescimento, produto, cliente e canal?

Qual é a natureza das mudanças necessárias?

Qual deve ser a nossa estratégia de serviços que devemos subcontratar?

O seu departamento de gestãoApoio personalizado na gestão da sua empresa.

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